工程例會的思考
  作者:宋為通  時間:2018-04-02  點擊量:   
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眾所周知,工程例會對于建筑單位來說,是一種很常見的管理和技術活動,每次的工程例會主要領導、業務負責人,還有其他和工程質量、安全、生產息息相關的人員都需要列席,梳理過去一段時間的工作業績和成果,總結過程中存在的問題和不足,暴露工作常態中發現的缺陷,提出可行性的解決措施。從而領取經驗和教訓,準備下一階段的工作計劃。

就在3月30日,卡拉高速三標三工區和往常一樣,如期的召開了工程工作例會,每次的工程例會感悟都不一樣,但是在這次會議開始之前,我突然想到了范繼紅經理曾經說過的一句話:如果你是個技術員或者基層職員,你有沒有想過站在你的上級領導的位置考慮問題,提出解決問題辦法。如果你是個業務負責人,你有沒有想過嘗試用主管領導的思維怎么樣來協調各種工作關系,處理各樣的工作矛盾。

以前一直不怎么在乎這句話,因為大多數時間只是關心與自己業務相關的事情。昨天大腦突然靈動一下,細心關注著會議上的一舉一動,仔細聽看每個人的工作匯報言辭,不難發現,工程例會之上各種現場的矛盾逐一披露,質量、安全、進度、調度和成本都會有或多或少的問題。而這個時候全場的焦點主要就在經理、書記和技術總工身上,一個個問題擺出來,看的是這三個領導怎么處理解決。經理掌控全局,協調各樣的資源和態勢;總工主管技術方案、成本和質量,解決出現的相關問題,提出合理的辦法。

現在就這次的會議內容給予大概描述為以下幾點:一是工作內容。根據工程進度匯總觀察到,現階段工區所屬各駐地都已經進入附屬工程施工。從工作計劃內容上看,每個駐地都在進行的每種工作剩余量不多,但是工作種類仍然有很多,仍然會有新的工序和合同之外的工作內容呈現出來。二是問題提出。相關材料的進場不及時、施工質量控制存在缺陷、人員和周轉機具分配不均導致的施工進度延遲、預安排的其他工作內容沒有如期完成(例如新聞宣傳內容、人員信息收集、施工掠影采集等等)。三是工作計劃。現階段需要開展的工作內容、需要全面完成的事情和在完成過程之中需要注意的事項。(例如業主營地其他附屬工作的開展、現場的結構物裝修工作、隊即將完成的新澤西護欄進行的質量處理、施工過程中相關圖紙的審核和驗工計價的查驗,檢查漏計和未計等等)。

大概總結到這里,現在開始來分析會議內容,這三項內容其中很多都是由主要領導提出來的,主要是因為他們看問題的角度不一樣,或許我們更多地人看到的只是一點一面,而作為領導則更需要掌控全局。如果你是一位基層管理人員或者是一個業務負責人,現在假設你站在領導位置,會怎么樣考慮著三點概括里面的方方面面。對于完成的工作內容中,怎么樣從數據報表中看見不足,怎么樣發現工作中的亮點,各方面人員和資源的配備是不是滿足,有沒有盈余或者不足;對于問題的提出,無論是不是和自己的工作內容相關,作為一名職員,能不能夠用領導的思維拿出恰到好處的處理方法,能不能夠從錯綜復雜的問題中發現原因,梳理它,解決它;對于工作計劃,我們看問題的角度完全可以更高一點,從全局出發,仔細想想為什么會這樣的安排工作計劃,為什么這個工作還沒有完成下一個就要準備開始,為什么、怎么樣注意工作中的點點面面。

也許有人會說這樣的思考完全沒必要,只是作為一個小職員,僅僅作為一個小職員干自己的工作,拿自己的酬勞,談不上費心,擔不上責任。我只能說這樣的思維大錯特錯,永遠的固守待勞是一種懈怠,更是一種不負責任。

古有韓信,曾經作為項羽的小小執戟郎中,經常一個人站在將軍的位置獨自思考全局的戰略謀略;

今有林彪,作為一個團長,用部隊首長藝術性的大腦指揮大規模的戰役,以出人意料、敢打敢沖的成績卓才于世;

少有毛澤東,當年的橘子洲頭,就已經開始用偉人的大腦思考國家走向,展望江山的藍圖。

老有姜太公,超人的智慧和謀略,協助周王朝滅商成功,才建立時間年輪源遠流長古代齊國。

說了這么多,不管是從古到今,都有我們學習的榜樣,古人還見賢思齊,超前考慮。我們為什么就不能夠從中學習我們自己想要的東西。韓信和毛澤東的志向遠大,不是我們常人所能體會的,但是他們的思考問題的思維我們完全可以借鑒,站在領導的位置,嘗試著用比自己優秀的人的思維著重全面考慮全盤。這里也正是映射到了范繼紅所說的那句話:如果你是領導,遇見問題你會怎么做?對呀,平日里看起來很平常,很不起眼的周例會,月例會,季度例會生產例會、成本例會等等,我能想到的不僅僅是為了工作而開會,應該是看自己從每次的會議總結中能夠學到什么,能夠掌握什么,處事成長了多少。

工程例會的思考

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